集團採購管理  

        集團企業結合了多家法人、多基地的組織形式，單以多帳套分別管理各法人業務，無法真正發揮出集團管理綜效，而集團採購更是公司的主要經費支出，實現全集團匯總請購需求、統一會辦採購案、對外統一招標議價，以量制價取得最大採購優勢，使全集團確保用料價格最低，是企業獲利的重要基礎。

發揮集團優勢、創造統購效益

• 聯合採購，降低集團採購行政成本

• 以團購取得更大的價格優勢

• 減少與供應商之間的作業時間及成本

• 促進成為集團供應商之競爭，建構優質採購環境

• 有利於供應商節省營銷之人力及交通成本，反饋在報價上

採購資訊共用、提升採購績效

• 共用供應商報價資訊，提升議價空間

• 共用供應商評價資訊，優化採購質量