集團統一銷售  

        集團下各生產製造中心，在各自接單的二級管理下，發展出自身優先的銷售生產策略。然在集團整體考量下，二級管理未必是整體利益最佳的方案。若採用集團統一銷售、質量一級化管理，支持企業產銷一體化的整合運作，將使整體資源運用效益最大化，是集團管理應該關注的議題。

• 集團統一管理，規範制度化

• 統一接單、統一質量設計，有效整合各生產製造中心

• 資源利用最佳化

• 各生產製造中心數據集成，提供整體分析基礎、協助管理層決策

• 各生產製造中心數據透明，減少舞弊發生