集团采购管理  

        集团企业结合了多家法人、多基地的组织形式，单以多帐套分别管理各法人业务，无法真正发挥出集团管理综效，而集团采购更是公司的主要经费支出，实现全集团汇总请购需求、统一会办采购案、对外统一招标议价，以量制价取得最大采购优势，使全集团确保用料价格最低，是企业获利的重要基础。

发挥集团优势、创造统购效益

• 联合采购，降低集团采购行政成本

• 以团购取得更大的价格优势

• 减少与供货商之间的作业时间及成本

• 促进成为集团供货商之竞争，建构优质采购环境

• 有利于供货商节省营销之人力及交通成本，反馈在报价上

采购信息共享、提升采购绩效

• 共享供货商报价信息，提升议价空间

• 共享供货商评价信息，优化采购质量