集团统一销售  

        集团下各生产制造中心，在各自接单的二级管理下，发展出自身优先的销售生产策略。然在集团整体考虑下，二级管理未必是整体利益最佳的方案。若采用集团统一销售、质量一级化管理，支持企业产销一体化的整合运作，将使整体资源运用效益最大化，是集团管理应该关注的议题。

资源整体规划、创造效益

• 集团统一管理，规范制度化

• 统一接单、统一质量设计，有效整合各生产制造中心

• 资源利用优化

数据集成、利于分析决策

• 各生产制造中心数据集成，提供整体分析基础、协助管理层决策

• 各生产制造中心数据透明，减少舞弊发生